동물병원 내 세대 차이, 원장님과 직원 사이 온도차 좁히기
동물병원 원장과 직원 사이 온도차는 태도가 아니라 연락·회식·설명에 대한 세대별 경계선 차이에서 옵니다. 급하지 않은 연락은 다음날 전달하고, 회식은 선택 가능하게, 절차엔 이유를 덧붙이는 것부터 조정해보세요.
디지털 마케팅 컨설턴트이자 트렌드 큐레이터. 온라인 채널을 기반으로 한 병원 브랜딩과 고객 경험 개선 프로젝트를 다수 진행했습니다.
동물병원 원장과 직원 사이 온도차는 태도가 아니라 연락·회식·설명에 대한 세대별 경계선 차이에서 옵니다. 급하지 않은 연락은 다음날 전달하고, 회식은 선택 가능하게, 절차엔 이유를 덧붙이는 것부터 조정해보세요.
설문 문항을 아무리 정교하게 만들어도, 보호자의 기억이 왜곡되는 시점에 보내면 얻을 수 있는 정보의 질도 함께 왜곡됩니다. 다음에 만족도 설문을 손볼 계획이 있다면, 문항보다 먼저 언제 보낼 것인가부터 다시 설계해보시길 권합니다.
테크니션의 성장이 안 보이면, 결국 떠나는 건 제일 잘하는 사람부터입니다. 5인 미만 병원에서도 만들 수 있는 3단 레벨 체계, 지금부터 시작할 수 있습니다. 연차만으론 안 되는 성장의 기준, 이번 칼럼에서 다뤄봅니다.
"우리 동물병원은 5인 미만이니까 그런 건 상관없어요.", 과연 앞으로도 그럴까요? 정부가 바꾸려는 근로기준법 로드맵을 보고 우리 동물병원은 어떻게 운영 중인지 확인해보세요.
동물병원에서 동물 사망 후, 동물병원은 앞으로 어떻게 보호자에게 안내하고 장례 절차를 진행해야 할까요. 그리고 어디까지 동물병원이 할 수 있는 일일까요.
진료 실력이랑 나쁜 소식을 전하는 능력은 완전히 다른 영역입니다. 나쁜 소식을 전하는 능력을 길러 두지 않으면 병원에 좋지 않은 영향을 줄 수 있습니다.
수술 부위를 착각하거나, 투약 용량을 잘못 계산하거나, 방사선 판독을 놓치는 일. 아무리 시스템이 잘 갖춰진 동물병원이라도 사람이 진료하는 이상 실수는 일어날 수는 있습니다. 그런데 실제 분쟁으로 번지는 사례들을 보면, 문제는 실수 자체보다 그 다음에 있는 경우가 많습니다. 보호자가 등을 돌리는 건 실수가 일어난 순간이 아니라, 병원이 그것을 어떻게 전달하는지 확인한 순간입니다.
치료가 잘 끝나도 다시 찾지 않는 동물병원이 있고, 나쁜 소식을 전해도 다시 찾는동물 병원이 있습니다. 그 차이는 진료 실력이 아니라 보호자가 진료실에서 느낀 불안들(진료 불안, 비용 불안, 판단 불안)을 병원이 얼마나 잘 다뤘는가에 달려 있습니다. 캐리어 잠금장치만 만지작거리는 보호자, 검사 전에 계속 견적을 묻는 보호자, 늦게 온 건 아니냐고 먼저 사과하는 보호자. 이 세 가지 불안의 정체와 동물병원에서 바로 써먹을 수 있는 응대법을 정리했습니다.
상담이 끝나고 보호자가 "좀 더 생각해볼게요"라고 하며 동물병원 문을 나설 때, 동물병원 직원 입장에서는 그냥 "아, 결정을 못 하셨구나" 하고 넘어가기 쉽습니다. 설명도 충분히 드렸고, 결정은 보호자 몫이니까요. 그런데 그 문이 닫힌 이후에 실제로 어떤 일이 벌어지는지, 한 번쯤 따라가 본 적 있으신가요?
"옆 병원은 수의사가 세 명인데, 우리는 나 혼자잖아. 같은 방식으로 경영하면 안 될 것 같은데…" 개원 후 이런 생각, 혹시 해보신 적 있나요? 맞습니다. 동물병원의 구조가 다르면, 경영의 출발점도 달라야 합니다. 1인 동물병원과 2인 이상 수의사 동물병원은 같은 '동물병원'이라는 이름 아래 있지만, 매출이 만들어지는 구조,
동물병원 개원 시 장비 구매, 리스, 렌탈 각각의 구조를 명확히 짚고, 어떤 상황에서 어떤 방식이 유리한지 실무적인 기준을 잡아 보겠습니다.